اغلاق

نصائح لمؤسساتنا - دروس في الموارد البشرية

كمن عمل سنينا طويلة في بناء رؤية وتصور لمؤسسات مختلفة، وتدريس موضوع الثقافة التنظيمية ،أشير إلى الأمور التالية:


د. غزال أبو ريا - تصوير موقع بانيت وصحيفة بانوراما

1. في حال دخول موظف للمؤسسة، التنظيم ، إهتموا أن يرافق الموظف الجديد أحد الزملاء ليرشده وأن لا يتحول الموظف الى عبء على نفسه وعلى المؤسسة. الأشهر الأولى حاسمة في انطلاقه في عمله  والنجاعة..
2. مهم تحديد ما أمكن أهداف العمل، مجالات العمل وأن لا يقف الموظف كلاعب كرة قدم لا يعرف وظيفته ويلعب دفاع، هجوم ووظائف أخرى، ويصطدم مع مجالات لوحدات أو أقسام أخرى .
3. مهم التوضيح للموظف مسار تقدمه في العمل، من كل النواحي وأن تقدمه منوط بالمعايير المهنية والقانونية ولا يتعلق  بمعايير أخرى دخيلة .
4. إستكمال الموظف حاجة مهنية ومصلحة للموظف والمشغل. في ثقافة المؤسسة مهم بناء وبرمجة دورات ولقاءات استكمال من أجل مواكبة العصر والتغيرات، في عالم به انفجار للمعرفة وتراكم سريع، من لا يستكمل لا يبقى في مكانه بل يعود للوراء.
5. كن حذرا ان لا تتسع الفجوات بين الموظفين من كل النواحي.
6. عند تعريف الموظف بأهداف عمله على المشغل توجيهه لبناء برنامج عمل لنصف سنة أو أكثر.
7. على المشغل أن يرى أهمية كبيرة لمسألة التقييم، التغذية الراجعة، التقييم كأداة إدارية.
8. لا تستخف بمكانة الموظف الذي يمكن ان تعتقد أنه بسيطا، ربما يعرف ما يدور في المؤسسة أكثر من موظف في مكانة صانعي القرار.
9. تذكر ان العامل لا يهمه معاشه فقط، يرغب أن يأخذ مسؤولية، هو حاجة للفت نظر، إن قمت بالمس بكرامته فأنت في مصيدة كبيرة .
10. عليك ان تكون حذرا ان لا تسمع نفس النغمة، إسمع تنوع النغمات وقرر عندها مسارك.
11. إحذر ان لا تبقى مشغولا في العمل الجاري وعندها لن تصل بعيدا.
12. إحذر من مركزية العمل وأن لا تتبنى النمط الاداري  المركزي.
13. جمع قدرات من حولك، صعودك للجبل لوحدك سيجعلك تتعب سريعا .
14. تطوير العمل بطواقم، وزع الصلاحيات وحول المؤسسة لتنظيم يتعلم.
15. أكثر من المحادثة الشخصية مع العاملين وللمحادثة دور هام  في تعزيز الإنتماء.
16. عندما تتحدث مع الآخرين أشعرهم بالاهتمام واحترام قدراتهم وأن توصلهم لموقف أن عملهم له معنى وانعكاسات .
17. عندما تدخل وحدات في المؤسسة حدد المهام لكل وحدة والا ستنشغل في الوساطة وإطفاء الحرائق والصراعات بين اللاعبين في الأقسام. مهم بناء هوية للوحدة / للقسم وهذا يزيد من دافعية للعمل.
18. إهتم للأمور التي تبدو صغيرة لكنها كبيرة ، حجر صغير يثبت صخرة .
19. إسأل نفسك ما هي البصمة التي تريد ان تبقيها؟
20. كن قدوة.
21. طور حل الصراعات من خلال الوساطة داخل مكان العمل، عندها تتحول المشكلة أو الصراع الى فرصة، ونمو فردي وجماعي.
22. عزز التعاون بين الأقسام والتشبيك بينها.
23. حمل الموظف مسؤولية، تراه يعمل جاهدا لتحقيق الاهداف.
24. كن إيجابيا في توجهك، إبدأ في النواحي الايجابية وحينها سهل الحديث وتقبل السلبيات من أجل التحسين.

هذا المقال وكل المقالات التي تنشر في موقع بانيت هي على مسؤولية كاتبيها ولا تمثل بالضرورة راي التحرير في موقع بانيت .
‎يمكنكم ارسال مقالاتكم مع صورة شخصية لنشرها الى العنوان:
 bassam@panet.co.il.




استعمال المضامين بموجب بند 27 أ لقانون الحقوق الأدبية لسنة 2007، يرجى ارسال ملاحظات لـ panet@panet.co.il

لمزيد من مقالات اضغط هنا
هذه الاعلانات قد تهمك
مقالات
اغلاق